漠漠睡就个人而言，我及其讨厌背黑锅。漠漠睡的第一份工作（或许是我认为的第一份真正意义上的工作），并没有被背...
就个人而言，我及其讨厌背黑锅。
漠漠睡的第一份工作（或许是我认为的第一份真正意义上的工作），并没有被背黑锅，但是显然，这篇文章说的并不是它。
后来，我加入了一家商贸公司，主要给各个大型商超供货，以商超自身的流量进行销售为主的商贸公司。
记得刚加入那会儿，有一次被临时抓差到仓库给产品贴商超的条码，其中有数个条码错了，使用了被清退的条码，而为使用重新上架的新条码。而我，一个新人，根本看不出来。
下午清点那会儿，仓库检查员发现了这个问题。提供条码的负责人还没等我开口，神奇的对我说了句“你呀，对自己的业务也太不熟悉了，你以后必须要再细心写，要熟悉自己的产品。”
神马？！我只是过来协助的，你给的东西有什么问题，我怎么知道。我当时那个气啊！
好容易点评结束，另外一个同事过来嘿嘿一笑“这种事情别往心里去，以后说不定还有。自己多注意点就好了。”
我站在原地，只觉得干了一天的活，现在更累了。
但是后来，我改变了不少；
首先，作为业务人员，必须要了解自己的产品。
其次，我理解了一个事情：作为职场人员，必须要学会背锅。
最后，你不光要学会背锅，还要背的漂亮，背出水平。
这不是神马厚黑学，这就是一套经过无数人验证过的结果。就好比，别人打你一巴掌，有时候你不得不拿另外一半的脸伸过去。
从普通职员到管理人员，越是往上，越要能背锅。
为什么？
对普通员工而言，上下级的权责划分，很多时候并不是非黑即白、非对即错，而是看如何有利。
它存在一个强大的“三不管”地带。就好比一个领导，不可能凡事都亲力亲为，他们更看重的，或许是结果、或许是利益。
无形中，对的变成了错的，白的变成了黑的。
就好比，不能什么问题都拿“领导说的”来回复。如果上级让你传达某个事件、但是在实操人员那里，该事件可能已经搁浅或者存在某些问题。“我领导这么说的，你们问他”。你的上司，该如何处？
不同的情景下，同样一句话往往会起到不一样的效果。
“我不小心弄错了！”
普通员工：只是一个普通员工不靠谱。
部门领导：这个部门做事有点问题。
公司高层：这个公司该不会太不靠谱了吧。
其实多数领导心里都有数，它们并非真的要把责任都放在你身上。所以，普通员工必要的时候要能够“背锅”，往小了说，要能抗事；往前一点说，要懂的学习；往大了说，要有大局观。
我一直认为，作为管理者，要有背锅和填坑的能力。不然，不管你有多大的能力，都难免哪里都是“天花板”。
好的管理者很清楚一件事情，那就是团队的问题，如果一定要一个人背锅，那么就应当是岗位最高的人，也就是管理者自己。
相反，如果成功的售后，总认为自己是最牛逼的，功劳净往自己身上捞；而失败的时候，总是怪手下不给力，破事儿烂事儿全都推给自己下面的员工。那么…………嘿嘿。
我遇到过这样一个人，管理了一个小团队，谁要是在工作中，有什么闪失被其他部门或者老板知道。他直接二话不说，主动表示对下属严厉责罚，扣绩效奖金。
看似精明，实则愚蠢。
要知道，不论下属有多大过错，上司都有不可推卸的责任。更何况，你这样做，还有谁会愿意给你卖命。
其实背锅不要紧，只要值得。也许是自己值得、也许是领导值得、也许是学习值得、也许是公司值得。
但是一味的委曲求全，却只会让自己成为炮灰。
我们在背锅的过程中，应该要明确的知晓如何应对质疑、如何应对困难、如何恰如其分的抗起责任、如何恰如其分的撇开关系。当然这是一个过程，一个学习的过程。在学习的过程中，哪怕能够让你认清楚周围的一些人，一类人，它都终将是一种收获。
我们在逆境中生存，在加速中成长，但愿遇到的锅，都能转化为自身的势，在吃人的社会现实中，步履蹒跚！