漠漠睡写这篇内容的原因，是因为看到了一篇文章，讲述的就是对现在市场品牌行情的某一方面的分析。简单直观的一句...
写这篇内容的原因，是因为看到了一篇文章，讲述的就是对现在市场品牌行情的某一方面的分析。
简单直观的一句话，他说的是“冈本广告界的奖都让给杜蕾斯好了，我们销量比他们高就行。"当时的背景是，冈本销量10倍于经常上头条的杜蕾斯。
现实往往就是如此，虽然原文作者没有给出为什么冈本的销量比杜蕾斯要高的主要原因，但是给出了另一个出路（或许这个出路与冈本和杜蕾斯并没有什么关系）：切合企业客户的”痛点“。
漠漠睡现在就职于一家全屋定制的家具公司，拥有自己的工厂，主做OEM代加工和自由品牌招商加盟。
董事长：优点，不懂行业，热爱学习；缺点，每更换一个学习对象，就套用一套模式，没有自己定向的运营逻辑。
营销总监：优点，每一任都有自己独特的一点；缺点，决策者--管理层--普通员工严重脱节。
招商总监：优点，每次招商会都能签单；缺点，知道客户要什么，但是给不了，先忽悠到手再说，没有既定的学习计划，没有脚踏实地的做事习惯。
公司从头到脚，运营模式为，
经销商：招商--店面设计--样品下单--生产--运输--装修--开业--回单
企业：一切以招商样品下单为核心（至少目前）。
最近开始要对原始的品牌推广进行压缩，表现形式为：取消线上推广，主做线下客户自行搜索（依靠地图标注联系方式？）然后进行电话邀约。
在全屋定制行业并不算差的现在，如何在全屋定制行业分上满满一杯羹？
个人认为很简单，在做内容的同时做品牌。
那么，内容如何产出？
对于一个每月招商会，还有自己独立直营店面的企业前提下。
内容产出几乎难度为0，
首先，直营店搜集成交客户以及未成交客户的成交/未成交原因；
其次，招商会收集意向经销商加盟/不加盟的原因，希望厂家拥有哪些优势条件；
然后，结合C端和B端的问题点，对自己的产品进行挖掘，哪些优点是可以解决问题痛点的；
最后，分期进行报道。
那么在推广内容的时候，自然而然就推广了品牌，最简单的说法，就是：我有你没有。
个人认为，内容就是品牌的一种展现形式，通过内容简历的品牌才更加具有信服力。
而这个内容，不仅仅是文字内容，还是产品内容，更加是服务/售后/解决问题的内容。